Cet article est le premier d’une série sur le thème de la pensée. Howard Partners, plus qu’un cabinet de conseil, revendique la mission de développer la pensée, celle qui permet d’analyser des situations complexes, sans a priori, sans idées préconçues, afin de permettre la prise de décision par les dirigeants, de manière éclairée.

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Howard Partners, plus qu’un cabinet de conseil, est une école de la pensée !

Rencontrons-nous !

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ESG | Intégration des données extra-financières : pourquoi accélérer maintenant ?

Tirez un réel avantage compétitif, en faisant du développement durable, un levier de transformation et de mobilisation des équipes : discutons de ces enjeux pour votre entreprise.

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FRACTAL | #1. Systémique

Vous trouvez que votre stratégie est trop restrictive et ne prend pas en compte son rôle sociétal…

Pensez … Systémique !

Découvrez une nouvelle approche de la stratégie, plus adaptée à notre monde incertain et global !

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Howard Partners | Nomination

Magali Remondini rejoint le board de Howard Partners, cabinet de conseil en stratégie, pour contribuer à sa croissance, notamment sur le secteur de l’Assurance, mais aussi pour y développer l’offre de Développement Durable.

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Howard Partners | Recrutement

Nous sommes très heureux d’accueillir Nina Nikolic au sein de Howard Partners, cabinet de conseil en stratégie.

L’aventure ne fait que commencer !

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Howard Partners fête sa première année d’existence et se projette dans les années 20 avec enthousiasme !

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L’entreprise socio-émotionnelle.

Découvrez le dernier post de cette série, mettant en avant la conviction de Matthieu Bédel, consultant chevronné en banque de détail, qui partage l’importance de l’intelligence émotionnelle, condition de la transformation de la banque de détail.

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L’entreprise socio-émotionnelle | Les KPI émotionnels au service de la performance d’entreprise

Découvrez ce 8ème et dernier chapitre proposant une réflexion sur le choix des KEI (Key Emotion Indicators), leurs dimensions, leurs caractéristiques (intensité d’une émotion, persistance, valence positive ou négative) et leurs catégories (émotions primaires ou secondaires), indicateurs de plus en plus présents dans les tableaux de bord des Directions Générales.

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HOWARD PARTNERS recrute des Senior Consultant(e)s / Managers en stratégie et management, qui veulent être acteurs face aux enjeux de transformation de la société, de l’économie.

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L’entreprise socio-émotionnelle.

Découvrez la conviction de Nicolas Levi, fondateur de SYTIZEN, qui partage l’importance de l’émotion dans les décisions, dans la créativité, base de la gamification.

SYTIZEN est partenaire de Howard Partners !

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DENIS Jacquet a rejoint dès 2020 le board de Howard Partners, cabinet de conseil en stratégie.

Denis est ainsi Senior Advisor et membre du Comité Stratégique pour appuyer nos équipes et nos clients sur toutes les problématiques de transformation des entreprises. Engagé, entrepreneur dans l’âme, Denis partage sa vision d’une économie locale dynamique.

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L’entreprise socio-émotionnelle | Mesurer l’émotion d’une entreprise

Découvrez ce 7ème chapitre proposant une réflexion sur l’émotion, réaction/variation physiologique, cognitive et comportementale, l’enjeu de l’objectif (attachement à la marque, appartenance à une entreprise), les études et techniques de mesure de l’émotion, la place de la mesure dans la prise de décisions.

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L’entreprise socio-émotionnelle.

Découvrez la conviction de Richard Valenti, ancien dirigeant au sein d’institutions financières (BNP Paribas, Generali, Groupe BPCE), qui nous fait bénéficier de son regard international sur la place de l’émotion dans l’entreprise, dans les processus de décision : un éclairage authentique !

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L’entreprise socio-émotionnelle | L’émotion, c’est du concret !

Découvrez ce 6ème chapitre proposant une réflexion sur la priorité donnée à la productivité et au tangible par les entreprises, la formidable énergie de mobilisation de la vision, l’enjeu de la mise en place d’un véritable dialogue stratégique de la Direction aux collaborateurs …

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Céline Mas a rejoint dès 2020 le board de Howard Partners, cabinet de conseil en stratégie.

Céline enrichit nos savoir-faire en transformation des entreprises, par son expertise des études/data, de l’évaluation de l’impact social et du rôle des émotions dans les organisations publiques ou privées.

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L’entreprise socio-émotionnelle | L’Entreprise est une communauté

Découvrez ce 5ème chapitre proposant une réflexion sur l’essentialité d’une entreprise, à la fois employeur et outil de production et de distribution de services, mais également espace de rencontres sociales, subtil équilibre entre coercition et mobilisation …

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L’entreprise socio-émotionnelle.

Découvrez l’expérience du management « avec » (et non pas « par ») l’émotion de Gaelle Theaud Gautheron, ancienne responsable mondiale des opérations de marché pour Société Générale Corporate and Investment Banking – SGCIB : un éclairage authentique !

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Howard Partners | Recrutement

Nous sommes très heureux d’accueillir Lucie Ozon au sein de Howard Partners, cabinet de conseil en stratégie.

L’aventure ne fait que commencer !

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L’entreprise socio-émotionnelle | Tous en quête de sens !

Découvrez ce 4ème chapitre proposant une réflexion sur le caractère émancipateur du sens au travail, source d’engagement, l’augmentation de la Relation Client par les neurosciences, la « Chaleur Ajoutée », si chère à notre senior advisor Thierry Chamouton.

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L’entreprise socio-émotionnelle.

Découvrez les paroles de Denis Jacquet sur la perception de l’émotion dans l’entreprise, levier de performance : un éclairage authentique !

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L’entreprise socio-émotionnelle.

Découvrez ce que nous disent les neurosciences aujourd’hui.

Propos sur la pensée, la cognition, le biomimétisme et l’innovation, notamment en matière d’Intelligence Artificielle, les interfaces homme-machine, le futur avec l’émergence de champs interdisciplinaires entre neurosciences et psychologie, apprentissage ou marketing.

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Richard Valenti rejoint le board de Howard Partners, cabinet de conseil en stratégie.

Richard devient Senior Advisor et membre du Comité Stratégique pour appuyer nos équipes et nos clients par une approche singulière, à la fois holistique et opérationnelle des problèmes.

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L’entreprise socio-émotionnelle.

Découvrez l’affirmation de l’émotion dans l’entreprise par Benoît Legrand, Chief Innovation Officer d’ING et CEO d’ING Ventures, qui partage tant de valeurs avec le cabinet Howard Partners, ce « petit plus », ce petit « supplément d’âme », qui permet de reconnaître les individus dans leur entièreté …

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« L’humain, levier de la transition sociétale » | Howard Partners dans le Magazine Informations Entreprise.

Quand l’humain reprend ses droits et devient acteur de la transformation !!!

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L’entreprise socio-émotionnelle | De l’émotion à l’entreprise émotionnelle.

Découvrez le 2nd chapitre « De l’émotion à l’entreprise émotionnelle » du 3ème Livre Blanc de Howard Partners, intitulé « L’entreprise socio-émotionnelle ».

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Thierry Chamouton rejoint le board de Howard Partners, cabinet de conseil en stratégie.

Thierry devient Senior Advisor et membre du Comité Stratégique pour appuyer nos équipes et nos clients sur toutes les problématiques de transformation des entreprises, et plus particulièrement les enjeux de symétrie des attentions, entre relation client et ressources humaines.

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L’entreprise socio-émotionnelle.

Découvrez l’appréhension de l’émotion par Paul Herlaut, partner chez GORDON CROSSINGS, qui, partie intégrante de l’écosystème de Howard Partners, complète aussi nos dispositifs par des compétences de formation et de coaching (collectif et individuel).

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L’entreprise socio-émotionnelle.

Découvrez l’édito rédigé par Monsieur Jacques Séguéla et le 1er chapitre « L’émotion fait l’humain ! »

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L’entreprise socio-émotionnelle.

Découvrez l’expérience de l’émotion par Marie Gayot, ancienne athlète olympique, aujourd’hui cadre à la RATP, que nous remercions très chaleureusement pour ce témoignage au sein de ce 3ème livre blanc préfacé par M. Jacques Séguéla.

Tous les deux jours, Howard Partners vous dévoilera une partie de ce livre blanc.

« L’entreprise socio-émotionnelle » est le 3ème Livre Blanc publié par Howard Partners.

Tout un programme !

« 2021 sera humain ou ne sera pas ! »

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HOWARD PARTNERS recrute des Consultant(e)s en stratégie et management, qui veulent être acteurs face aux enjeux de transformation de la société, de l’économie.

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Howard Partners présent dans Challenges du 22 octobre 2020 : l’humain au cœur du conseil.

« La nouvelle économie, c’est maintenant ! »
Howard Partners publie son second livre blanc sur les enseignements de la crise de la Covid-19 pour les entreprises.

« La nouvelle économie, c’est maintenant ! » : Tome 2 abordant les leviers managériaux.

Parmi une offre pléthorique de conseil, il est normal de s’interroger pourquoi faire confiance à un nouveau cabinet.
Découvrez les 7 raisons de choisir Howard Partners.

« La nouvelle économie, c’est maintenant ! » : Tome 1 abordant les leviers organisationnels.

Les 7 raisons de choisir Howard Partners :
#7 L’esprit entrepreneur.

Les 7 raisons de choisir Howard Partners :
#6 Le juste prix.

Les 7 raisons de choisir Howard Partners :
#5 La mise en mouvement.

Les 7 raisons de choisir Howard Partners :
#4 La co-construction.

Les 7 raisons de choisir Howard Partners :
#3 La boîte à questions.

Les 7 raisons de choisir Howard Partners :
#2 Une mission, c’est une expérience individuelle.

Les 7 raisons de choisir Howard Partners :
#1 Le service après-vente.

La peur a toujours été particulièrement fédératrice et vecteur de transformation, notamment dans l’atteinte de résultats dans le « temps court ». Cette approche pourrait rencontrer ses limites, d’autant plus dans une société, en quête de sens. L’essentialité d’une entreprise dans le « temps long », son caractère philanthropique, ne deviendraient-ils pas un levier de transformation plus engageant pour les clients et les collaborateurs ?

Entre maîtrise des risques et agilité innovante, l’autonomie est une valeur compliquée à assumer pour le secteur financier. Or, en temps de crise et de contrôle, les marges de manœuvre sont encore plus dictées par le dirigeant. Dans un monde de plus en plus complexe, il devra éviter de chercher vainement à maîtriser un ensemble […]

Le secteur financier s’appuie sur une culture de la hiérarchie et de l’organisation. Autant ce modèle contrôlant favorise une maîtrise des risques, autant il peut s’avérer un frein, quand il s’agit de faire preuve de réactivité et d’agilité. Pour ce faire, les militaires ont, depuis longtemps, adopté un modèle en temps de paix, très hiérarchique, […]

Philippe Auther et Olivier Cuisinier, qui se sont associés pour créer le cabinet de conseil en transformation des entreprises Howard Partners, sont accompagnés dans leur aventure par un autre tandem de fondateurs.[…] (110 mots) Lire la suite sur la Lettre A : communiqué du 29/06/2020.

Le #Communicator9 chez Dunod sera disponible dans toutes les librairies le 1er juillet 2020 Un classique dont Céline Mas est co-auteure fidèle, aux côtés de M H Westphalen et A.Adary. Bien exercée, la communication joue un rôle positif dans la société. Si elle veut contribuer à la société à la hauteur des enjeux environnementaux, économiques et sociaux que nous […]

Schoolab, WoMat, Coachinov et Howard Partners ont le plaisir de vous annoncer l’organisation de la 1ère #BusinessAgilityConference à #Paris le 8 et 9 Octobre 2020, en partenariat avec le Business Agility Institute.Business Agility Paris 2020 est une conférence inclusive axée sur l’agilité écosystémique des organisations où seront abordées notamment des thématiques telles que : Design organisationnel avec un prisme client focus,Leadership, le futur du travail, […]

Comme tous les matins, je me réveillais avec la douce voix d’Yves Calvi. C’est alors que j’entendais un expert RH d’un prestigieux cabinet de conseil en stratégie anglosaxon, au sujet des résultats d’une enquête réalisée avec l’Association Nationale des DRH (ANDRH) sur le Covid-19 vu par les DRH. Une des conclusions de cette étude met en […]

Vous voulez contribuer à la transformation de la société, des entreprises (en cliquant sur le lien suivant : https://lnkd.in/gjawid9) et faire entendre votre voix. Exprimez-vous en répondant à ce court sondage : 3 minutes top chrono ! Juste le temps de 2 stations de métro ou de la commande d’un café ! Le cabinet Howard Partners lance une étude […]

L’objet de cet article est de partager quelques réflexions très personnelles sur le projet entrepreneurial, qui m’anime depuis quelques semaines, pensant notamment à ceux qui seraient titillés par une telle aventure, sans aucune forme de prosélytisme ni dogmatisme, conscient que ce qui fonctionne pour l’un ne fonctionnera pas nécessairement pour l’autre. Le cabinet Howard Partners […]

Le comité stratégique de Howard Partners réunit les fondateurs du cabinet (Stephane Baligand, Olivier CUISINIER, Philippe Auther et un dernier à venir !) et ses Senior Advisors. Il a pour objectif de challenger la stratégie du cabinet, d’identifier les offres de demain. Il est composé, à date, de :– Diana Brondel, fondatrice de Xaalys,– DENIS Jacquet, fondateur de DAY ONE EVENT (absent sur la photo)– Celine […]

Vous avez conscience de ces grands enjeux et vous voulez contribuer à aider les entreprises à se transformer, et plus largement à construire une société plus humaine. Vous avez des convictions, des idées, mais vous ne savez pas comment les faire grandir, les concrétiser. Vous vous sentez à l’étroit dans votre métier, dans votre organisation. […]

Cet article trouve son inspiration dans le parcours diversifié des fondateurs du cabinet Howard Partners, tous anciens associés de grands cabinets ou acteurs de la prestation intellectuelle, cumulant pratiquement 100 ans d’expérience, notamment dans différents modèles, allant du big4, au cabinet de niche à l’ESN. Ce propos a pour vocation de présenter les deux grands […]

La crise du Covid-19 fait couler beaucoup d’encre, tant elle semble remettre en cause les fondements de nos sociétés, de nos économies. LUNDI 4 MAI 2020 NDLR : Cet article est le dernier d’une série, au nombre de 9, sur base d’entretiens et d’échanges réalisés par Howard Partners, avec des opérationnels. Retrouvez les articles précédents en fin […]

La phase de déconfinement se profile, sans pour autant que les relations sociales puissent à nouveau reprendre comme dans la vie d’avant. MERCREDI 29 AVRIL 2020 NDLR : Cet article est le n°8 d’une série, au nombre de 9, sur base d’entretiens et d’échanges réalisés par Howard Partners, avec des opérationnels. Retrouvez les articles précédents en fin […]

La crise apporte un degré de perturbation sans précédent, sur tous les plans, social, économique, industriel, culturel. Les conditions et inducteurs animant les réflexions stratégiques d’entreprise ont changé. NDLR : Cet article est le n°7 d’une série, au nombre de 9, sur base d’entretiens et d’échanges réalisés par Howard Partners, avec des opérationnels. Retrouvez les articles précédents […]

NDLR : Cet article est le n°6 d’une série, au nombre de 9, sur base d’entretiens et d’échanges réalisés par Howard Partners, avec des opérationnels. Retrouvez les articles précédents en fin de cet article. Avarice cognitive ou cupidité financière court-termiste, nos modèles, à toute échelle, n’ont pas été préparés, aucune solution envisagée. Cette crise nous rappelle aussi […]

NDLR : Cet article est le n°5 d’une série, au nombre de 9, sur base d’entretiens et d’échanges réalisés par Howard Partners, avec des opérationnels. Retrouvez les articles précédents en fin de cet article. Les entreprises matures ont cherché à s’inspirer des bonnes pratiques pour essayer de gagner en agilité, en efficacité. Pour autant, est-ce que tout […]

NDLR : Cet article est le n°4 d’une série, au nombre de 9, sur base d’entretiens et d’échanges réalisés par Howard Partners, avec des opérationnels. Retrouvez les articles précédents en fin de cet article. Soyons lucide, elle relèvera plus du marathon, nécessitant de gérer l’effort, que du sprint et surtout sera d’autant plus structurante pour l’avenir que […]

NDLR : Cet article est le n°3 d’une série, au nombre de 9, sur base d’entretiens et d’échanges réalisés par Howard Partners, avec des opérationnels. Retrouvez les articles précédents : 0/9 : Covid-19 : De la crise aux opportunités 1/9 : Covid-19 : Comment gérer la crise ? 2/9 : Covid-19 : Quels impacts sur l’industrie financière […]

NDLR : Cet article est le n°2 d’une série, au nombre de 9, sur base d’entretiens et d’échanges réalisés par Howard Partners, avec des opérationnels. Retrouvez les articles précédents : 0/9 : Covid-19 : De la crise aux opportunités 1/9 : Covid-19 : Comment gérer la crise ? Selon les modèles économiques des filières assurantielles et bancaires, […]

NDLR : Cet article est le n°1 d’une série, au nombre de 9, sur base d’entretiens et d’échanges réalisés par Howard Partners, avec des opérationnels. La brutalité du changement des règles du jeu imposées par l’isolement géographique des collaborateurs a contraint les structures à basculer sans préavis en mode « gestion de crise » et à mobiliser les esprits […]

NDLR : Cet article est l’amorce d’une série, au nombre de 9, sur base d’entretiens et d’échanges réalisés par Howard Partners, avec des opérationnels. Ces articles ont pour objectif de mettre en exergue des plans d’actions afin d’essayer de minimiser les effets de cette crise sans précédent et, éventuellement d’identifier des opportunités. N’oublions pas, qu’en chinois, le […]

Les effets de la pandémie du Covid-19 se font déjà ressentir et le spectre d’une récession économique majeure fait trembler les gouvernements, même les plus puissants. Si la première puissance économique mondiale tousse, ce sera la planète entière qui sera alitée. À l’instar de la dernière crise dite des « subprimes », la crise actuelle aura des […]

La pandémie du Covid-19 déstabilise toute une société, les entreprises, les individus et leurs comportements, le système financier, voire politique à terme. Cette crise majeure n’est pas comparable à celle de 2008, dite des « subprimes », bien que cette dernière ait également eu des conséquences profondes, de causes à effets, de crise financière, à crise économique, […]

Face à la pandémie de Coronavirus, le message du Président de la République a été clair et a mis l’accent sur l’impérieuse solidarité entre les citoyens, notamment entre les générations, certaines d’entre elles pouvant être plus affectées que d’autres. Ce sont dans ces moments-là, si particuliers, qu’une nation réagit, que chaque individu comprend sa responsabilité […]

Philippe Auther, partner chez Onepoint depuis 2017, et Olivier Cuisinier, passé chez Wavestone avant de devenir associé chez 99 Advisory en février 2019, créent Howard Partners. […] (94 mots) Lire la suite du communiqué sur la Lettre A.

Les nouvelles technologies accélèrent la diffusion de l’information, écourtent les cycles causes-conséquences, cassent les frontières, remettant en cause notre relation à l’espace et au temps. Ainsi, l’individu prend de plus en plus conscience de faire partie d’un grand tout, comme un simple maillon liant le passé et le futur. Face à cette compréhension, il existe […]

« La banque, je t’aime, moi non plus ! » La montée en puissance des offres bancaires en ligne vient poser la question de la place de l’agence bancaire dans la relation client, voire même de son existence. Il est vrai que les clients vont au plus facile, par l’utilisation d’applications ou de sites internet, cherchant une disponibilité […]

Un petit billet du jour, partage, sans prétention, de pensées d’un humain parmi vous … La montée en puissance des nouvelles technologies pose la question de la place de l’humain dans sa cohabitation avec les machines. Ainsi, savoir définir ce qu’est l’humanité devient primordial, essentiel. J’assistais hier soir à un dîner-conférence sur le thème de […]

L’humain essaie de se rassurer en anticipant son futur pour mieux en maîtriser sa destinée. Avant, les oracles parlaient. Puis, face à l’incompréhension de la vie, ses peurs, il inventa le concept de l’intelligence artificielle, qui, au travers des données du passé, cherche à prédire le futur, via des modèles mathématiques prédictifs. Sans remettre en […]

Dans le cadre de la conférence Aitex 2018, où j’intervenais sur les impacts des nouvelles technologies sur le citoyen et la société, je comprenais que la réalité dépasserait des idées qui pouvaient paraître alors saugrenues. En effet, j’apprenais alors le boycott des marques Danone, Afriquia et Sidi Ali, en avril dernier au Maroc. Sous l’égide […]

Les deux premiers articles de cette série ont permis de mettre en lumière l’impact des nouvelles technologies, non seulement sur les valeurs, ces fondamentaux qui construisent les groupes humains, comme les entreprises, mais également les aspirations (enfin !) émergeantes des individus dans leur quête de sens, quelle que soit la génération, même si les Millennials […]

Cet article est la suite d’un propos plus général, relevant d’un dialogue entre deux consultants, aux parcours différents, de générations différentes, et qui s’interrogent, au travers des missions réalisées, sur les entreprises, le travail, les visions, les raisons d’être, la société et les individus. Cet article permet d’introduire les actions que pourraient alors engager les […]

A partir des réflexions entre deux générations de consultant, incarnées par Philippe et Sidney, cet article n’est que la synthèse d’une vision, d’une possibilité, en aucun cas, dogmatique, ni politisée. Sans tomber dans le piège des prévisions pessimistes des « Cassandre », ni de l’utopie, bien que considérant que les hommes et les femmes ont très certainement […]

« Dans les révolutions, il y a deux sortes de gens : ceux qui les font et ceux qui en profitent. » – Napoléon Bonaparte. Les nouvelles technologies remettent fondamentalement en cause les modèles économiques gagnants d’aujourd’hui, ceux d’un monde façonné par différentes révolutions dites industrielles. Ce que l’on appelle de manière très générique, le digital, vient […]

Published on February 20, 2018 L’avènement des nouvelles technologies vient non seulement accélérer la remise en cause des modèles économiques des entreprises dites alors traditionnelles, dans une forme d’hybridation entre homme et machine, mais aussi, de manière plus profonde, les modes de management, et plus généralement la relation au travail. Le monde hybride de demain […]