menu
Contact

Fr | En

Accueil >

L'éthique technologique

DE L’INFLUENCE – PENSÉE CRITIQUE ET RÉSILIENCE COGNITIVE

Pensée critique et résilience cognitive : reprendre le contrôle de nos décisions

L’influence ne repose pas uniquement sur des dynamiques collectives. Avant tout, elle s’ancre dans nos mécanismes individuels : nos biais cognitifs et nos émotions.

Les biais cognitifs : alliés ou pièges ?
Ils nous aident à naviguer dans un monde complexe, mais sont aussi des leviers de manipulation et d’adhésion redoutablement efficaces. Qu’il s’agisse du biais de confirmation, de l’effet de cadrage ou du principe d’autorité, l’influence exploite nos automatismes pour orienter nos choix.

Développer une résilience cognitive
Face à ces mécanismes, il est essentiel d’apprendre à reprendre le contrôle. Cultiver la pensée critique et l’auto-défense intellectuelle, c’est interroger nos propres croyances, analyser les arguments et repérer les tentatives d’influence cachées.

Vers une culture de l’influence éthique
L’influence est un outil puissant, mais tout dépend de son usage. Construire une culture de l’influence éthique, c’est apprendre à mobiliser ces leviers non pour manipuler, mais pour éclairer et responsabiliser.

Ce post clôt un tryptique sur les dynamiques de l’influence : après avoir exploré les outils de transformation et le pouvoir collectif et le contrôle social, place à la pensée critique et la résilience cognitive.

howard_partners-logo

Howard Partners

18 Av. Charles de Gaulle
92200 Neuilly-sur-Seine3

 Voir sur une carte

Vous avez un projet ?
Contactez-nous

howard_partners-logo

Howard Partners Institute

Le cabinet Howard Partners développe des méthodologies, des outils, afin de compléter les approches classiques du conseil, et ainsi, fournir aux dirigeants et managers, une vision complète et holistique des problématiques qu’ils doivent appréhender.